奉化食堂承包公司

餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應(yīng)著重考慮以下三個方面事宜。1． 人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；2．經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；3． 財(cái)務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標(biāo)，工作有效益”。

奉化食堂承包公司

和面機(jī)運(yùn)用與保護(hù)：（一） 發(fā)動與運(yùn)用和面機(jī)前先翻開和面機(jī)蓋，確認(rèn)機(jī)內(nèi)無其他物品后方可運(yùn)用。（二） 發(fā)動和面機(jī)前須確保插頭、插座銜接無缺，確保電機(jī)旁無影響電機(jī)作業(yè)的雜物，再通電源。（三） 操作和面機(jī)及添加面粉，操作人員有必要在和面機(jī)正前方，不得在左或在右。（四） 有必要先放面粉后放水，然后發(fā)動開關(guān)。（五） 投進(jìn)面量不得超出和面機(jī)負(fù)載量，避免因超載形成電機(jī)皮帶打滑、電機(jī)短路的事端。（六） 常常查看電機(jī)皮帶、保護(hù)裝置是否正常；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時斷電，敏捷向總務(wù)部報(bào)修，并幫忙修理；機(jī)器絕不能帶病運(yùn)用。

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食堂承包是指企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、酒店等企事業(yè)單位或團(tuán)體組織根據(jù)需要將食堂承包給專業(yè)的餐飲公司來管理，然后選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐。食堂Z早起于1958年夏秋之間，當(dāng)時稱作“公共食堂”由政府組織。那是政治瘋狂來臨時，農(nóng)民用裝窮的辦法對抗這種瘋狂已經(jīng)完全沒有效力了，所以興辦公共食堂只是成為一系列浪漫主義狂熱舉動中的一項(xiàng)。人們在公共食堂領(lǐng)饅頭，吃飯，食堂剛開始的時候很“興旺”。

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按快餐配送的理解，溫度不僅僅是保證快餐配送美味的關(guān)鍵，也是食品安全的關(guān)鍵，冷卻到常溫的食材容易變質(zhì)。對于溫度的把控，首先體現(xiàn)在制作環(huán)節(jié)。在一份飯食調(diào)理的過程中，需要jing確計(jì)算米飯和肉的溫度，以及澆汁的溫度和時機(jī)，確保飯食調(diào)理完畢后可以達(dá)到一定的溫度，這個溫度經(jīng)過裝盒、打包并由快餐配送騎手運(yùn)送到顧客手中時，還能夠保持一個合適的溫度。比如，僅僅在調(diào)理快餐配送的環(huán)節(jié)，就要對員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練，統(tǒng)一制作流程的每一個細(xì)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)化流程追求美味的可靠度。保溫環(huán)節(jié)分為兩個階段，先是調(diào)理出餐，裝入餐盒，然后是快餐配送，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，保溫的問題就是一個始終存在的課題，員工需要明確合格的品質(zhì)和溫度，理解并正確操作。店長則要經(jīng)過教育培訓(xùn)，積極處理快餐配送平臺上產(chǎn)生的各種問題，解決顧客通過平臺下的訂單，迎來和快餐配送平臺雙贏的局面。

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餐飲是服務(wù)性行業(yè)，食堂經(jīng)營也不例外。 客戶自營食堂時，廚房員工與生產(chǎn)員工均屬企業(yè)同事，無所謂誰服務(wù)誰，服務(wù)意識更無從談起。使得員工用餐就小心翼翼生怕得罪食堂人員。這樣不利于工廠企業(yè)留住員工，易不利于招工。相對于客戶自營食堂，食堂承包公司利用長期并大批量的使用大米食油及肉菜調(diào)料，或早已跟相關(guān)廠家達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴，或于行業(yè)內(nèi)輕車熟路的挖掘?qū)嵙?yīng)商，以低于市場直接從廠家發(fā)貨配送。以資源整合優(yōu)勢直接降低儲運(yùn)及經(jīng)營成本。 自營的采購基本上是由本地近的市場采購，食品流通環(huán)節(jié)有區(qū)域運(yùn)營商、零售商等，再到自營采購手中已是被賺好幾筆費(fèi)用，當(dāng)然還要承當(dāng)其中來回折騰的運(yùn)輸費(fèi)用。